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枣电:步步为营推进5S“落地生根”

5S创建


    生产现场整洁有序,安全标识清晰醒目,运行楼办公室窗明几净,化验室美观洁净,交接班井然有序,员工队伍精神饱满,这是我们所有人进入枣电运行部最直观的感受,枣电人用自己的双手使这片沃土焕发着活力。








01


一阶定调 

打造品牌创建区

   5S工作自开始以来便是公司的重点任务,也是运行部在积极完成的重要工作之一。为将公司打造成优质、高效、典型的5S建设单位,运行部积极学习公司关于5S工作的要求,并快速部署5S工作,宣贯5S工作精神,使运行部全员上下都以饱满的精神状态精心准备着每一项工作。


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   5S创建的第一阶段,运行部对化验班、巡检室、集控室不断进行查验考量,精心设计出改造方案,先期解决了5S中的整洁和改造设计问题,随后运行部积极参与到样板创建区的工作中,先后完成包括化验室创建区、交接班创建区等第一批经得住考验的优秀5S成果,并在第一阶段5S成果验收中取得了优异的成绩。


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02


二阶推进

持续完善促班建

    第二阶段,运行部在进一步巩固完善提升创建区成果的同时,继续推进5S创建,并持续开展和保持“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”5S管理工作。在第二阶段的推进建设中,运行部常态化召开每阶段过程中5S 建设推进会,大家一起共同讨论解决在各个环节中出现的困难,提出金点子。使运行部5S建设工作有条不紊的开展着。


《谋划、讨论》

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    如何提升办公环境、展现班组精神文化和提高工作效率成了运行部第二阶段5S建设的重中之重。我们将运行部各办公室结构重新规划,从每个角落和细节开始,将之前杂乱无章的排插、电线,使用线槽,让其整洁规范化,专工领导办公室、专工办公室鼠标、键盘等桌面物品精准定位,统一摆放。个人抽屉网格化,每个工位的办公用品、防护用品一触即得。贴心设计了人员简介和去向表,上班休息一目了然。设计了可重复使用的量化目标展板,将年度发电目标、实际完成值、耗煤等经济指标全部上墙,时刻提醒大家为追赶全年各项目标值不懈努力。


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    运行部一楼大厅和楼梯也是运行部第二阶段进一步重点推进的工作,我们进一步优化布局,将裸露的暖气片和水管进行“隐藏”,提升了画面的舒适感。各窗台采用大理石设计,方便打理,也可摆放绿植鲜花,大厅背景墙我们以党建带团建为抓手,展示运行各班组积极乐观/活泼进取的精神风貌。优化了楼梯间的配电箱,在楼梯两侧装设先进模范展板,以榜样的力量促使整体提升。


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     随着5S工作从第一阶段到第二阶段的不断深入推进,达到了让大家从茫然、漠然、被动执行到认知、接受和主动践行的转变,从而全力打造“5S”管理崭新模式。目前运行部第二阶段5S建设工作已接近尾声,运行部各班组积极努力探索“5S ”模式,进一步推进5S建设与班组建设及党建工作的融合,同时将5S与精益课题、QC等进行结合。


截止此,运行各班组已基本完成精益课题及QC论文,有力促进了班建的制度化、标准化,促进了运行部人才培养,有力提升了运行人员成长成才,从而全面达到5S的全方位建设。







03



三阶升华 

全面提升亮品牌

    运行部提前部署、提前策划,提前设计第三阶段部门5S建设工作。第三阶段,运行部计划对包括仿真机室、运行部仓库及运行部党建融创中心在内的三个区域进行重点建设。

   此阶段从前期开会讨论到后期方案制定,运行部5S各负责人及督导师主动作为,同时在创建准备中,应用Project做项目计划,用思维导图整理思路,用5M1E分析问题,用3D制图做前期设计,将讨论结果用3D制图呈现出效果图,之后再根据不足进一步优化,在提高第三批5S建设工作成功率的同时大大提升了工作效率,节省了不必要的费用。第三批创建工作大家已心中有数,为有力促进第三批创建工作打牢了坚实基础,也为运行部“红•领•带”品牌支部建设早日结下硕果提供有力的人才、制度及环境保障。

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第三批5S创建区小组成员在“头脑风暴”


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小组成员使用三维制图软件提前制作模型



    一分热发一分光,枣电运行人,总有使不完的劲儿。在通往卓越的路上,他们风雨兼程、勇往直前,他们用奉献的汗水打造全新的自我,用整洁的环境、高效的工作、精细的管理、积极的态度向着“打造区域内综合效益最佳的绿色环保电厂”的目标努力前行。


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