5S创建

    生产现场整洁有序，安全标识清晰醒目，运行楼办公室窗明几净，化验室美观洁净，交接班井然有序，员工队伍精神饱满，这是我们所有人进入枣电运行部最直观的感受，枣电人用自己的双手使这片沃土焕发着活力。

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一阶定调 

打造品牌创建区

   5S工作自开始以来便是公司的重点任务，也是运行部在积极完成的重要工作之一。为将公司打造成优质、高效、典型的5S建设单位，运行部积极学习公司关于5S工作的要求，并快速部署5S工作，宣贯5S工作精神，使运行部全员上下都以饱满的精神状态精心准备着每一项工作。

   5S创建的第一阶段，运行部对化验班、巡检室、集控室不断进行查验考量，精心设计出改造方案，先期解决了5S中的整洁和改造设计问题，随后运行部积极参与到样板创建区的工作中，先后完成包括化验室创建区、交接班创建区等第一批经得住考验的优秀5S成果，并在第一阶段5S成果验收中取得了优异的成绩。

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二阶推进

持续完善促班建

    第二阶段，运行部在进一步巩固完善提升创建区成果的同时，继续推进5S创建，并持续开展和保持“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”5S管理工作。在第二阶段的推进建设中，运行部常态化召开每阶段过程中5S 建设推进会，大家一起共同讨论解决在各个环节中出现的困难，提出金点子。使运行部5S建设工作有条不紊的开展着。

《谋划、讨论》

    如何提升办公环境、展现班组精神文化和提高工作效率成了运行部第二阶段5S建设的重中之重。我们将运行部各办公室结构重新规划，从每个角落和细节开始，将之前杂乱无章的排插、电线，使用线槽，让其整洁规范化，专工领导办公室、专工办公室鼠标、键盘等桌面物品精准定位，统一摆放。个人抽屉网格化，每个工位的办公用品、防护用品一触即得。贴心设计了人员简介和去向表，上班休息一目了然。设计了可重复使用的量化目标展板，将年度发电目标、实际完成值、耗煤等经济指标全部上墙，时刻提醒大家为追赶全年各项目标值不懈努力。

    运行部一楼大厅和楼梯也是运行部第二阶段进一步重点推进的工作，我们进一步优化布局，将裸露的暖气片和水管进行“隐藏”，提升了画面的舒适感。各窗台采用大理石设计，方便打理，也可摆放绿植鲜花，大厅背景墙我们以党建带团建为抓手，展示运行各班组积极乐观/活泼进取的精神风貌。优化了楼梯间的配电箱，在楼梯两侧装设先进模范展板，以榜样的力量促使整体提升。

     随着5S工作从第一阶段到第二阶段的不断深入推进，达到了让大家从茫然、漠然、被动执行到认知、接受和主动践行的转变，从而全力打造“5S”管理崭新模式。目前运行部第二阶段5S建设工作已接近尾声，运行部各班组积极努力探索“5S ”模式，进一步推进5S建设与班组建设及党建工作的融合，同时将5S与精益课题、QC等进行结合。

截止此，运行各班组已基本完成精益课题及QC论文，有力促进了班建的制度化、标准化，促进了运行部人才培养，有力提升了运行人员成长成才，从而全面达到5S的全方位建设。

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三阶升华 

全面提升亮品牌

    运行部提前部署、提前策划，提前设计第三阶段部门5S建设工作。第三阶段，运行部计划对包括仿真机室、运行部仓库及运行部党建融创中心在内的三个区域进行重点建设。

   此阶段从前期开会讨论到后期方案制定，运行部5S各负责人及督导师主动作为，同时在创建准备中，应用Project做项目计划，用思维导图整理思路，用5M1E分析问题，用3D制图做前期设计，将讨论结果用3D制图呈现出效果图，之后再根据不足进一步优化，在提高第三批5S建设工作成功率的同时大大提升了工作效率，节省了不必要的费用。第三批创建工作大家已心中有数，为有力促进第三批创建工作打牢了坚实基础，也为运行部“红•领•带”品牌支部建设早日结下硕果提供有力的人才、制度及环境保障。

第三批5S创建区小组成员在“头脑风暴”

小组成员使用三维制图软件提前制作模型

    一分热发一分光，枣电运行人，总有使不完的劲儿。在通往卓越的路上，他们风雨兼程、勇往直前，他们用奉献的汗水打造全新的自我，用整洁的环境、高效的工作、精细的管理、积极的态度向着“打造区域内综合效益最佳的绿色环保电厂”的目标努力前行。