浙能萧山电厂5S管理深化工作样板区验收圆满完成

浙江浙能电力股份有限公司萧山发电厂5S管理深化工作样板区的打造工作已全部完成，3月15日上午厂长吕力行、生产厂长陈强峰带队，推进办、深圳立正咨询公司顾问及公司各相关部门负责人组成的验收小组对各样板区进行了现场验收。

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5S管理深化工作我厂2019年的重点任务之一，经过前期策划，首批样板区选择了#3集控室、#3机前置模块、化水试验室、仪控班班组等9块区域。由于正值#3机组B修，各打造主体部门及班组集思广益，积极将B修工作和样板区创建有机结合，在保证B修工作安全高效开展的基础上稳固推进样板区打造工作。同时，各样板区打造小组积极利用休息时间，主动加班加点，努力克服各种困难，如期完成所有样板区打造工作。

5S样板区

吕力行在详细听取了各样板区督导师和打造小组成员的现场介绍和创建心得后对各样板区的特色设计和创新巧思表示了肯定，并结合多年的5S管理经验对各样板区提出了多项改进建议。他表示，各样板区的打造成效是显而易见的，窗明几净、整齐有序的工作环境能够让日常工作效率得到有效提升，5S是一种品质也是一种气质。在接下来5S管理深化工作中，不仅要做好样板区成果维持，还要不断的完善提高，充分发挥样板区示范作用，引导更多职工参与进来，逐步扩大后续创建区建设范围，充分调动广大职工积极性，进一步增强职工队伍凝聚力、提振团队精气神，改善现场作业环境和设备健康水平。

验收过程中，创建小组成员们坦言：“刚开始创建的时候，大家其实挺忐忑的，可是到后面看着工作环境慢慢的变得整洁美观，越来越多的班员都主动参与进来了，点子越来越多，信心也越来越强”。“看着今天的创建成果，说实话真的是很有成就感，这些天的加班总算没有白忙活”。在各自的样板区验收圆满结束后，打造小组成员们的脸上都洋溢着自豪的笑容。

据悉，此次“5S”管理深化样板区创建活动结束后，我厂将马不停蹄的收集、整理、编制出萧电5S管理深化技术规范指导手册，并有序组织开展标准推广和创建区域的申报工作。