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天和双力集团精益5S管理项目全面启动

2018年12月10日,天和双力集团精益5S管理项目启动大会在集团总部、光明生产厂、东莞公司、北京分公司四地联会召开。会议由5S推行委员会副主任、5S推进办公室组长赵汉军主持,5S管理提升项目全体人员、集团总部领导及相关部门人员、光明工厂全体员工、东莞公司全体员工参加。


集体宣誓、唱司歌后,5S推行委员会主任姚元刚宣读《关于紧急推进精益5S管理提升项目的决定》(深天字[2018]42号文件)


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为保障本次活动的专业性和有效性,特引入深圳市立正管理咨询有限公司(立正顾问机构)进行指导咨询。活动共分为两个阶段:一阶段为5S管理导入提升期,从2018年12月开始,到2019年5月结束,跨度6个月,期间将在5S管理常态化时期一阶段结束后,由5S推行委员会对集团5S管理活动进行持久开展。力求通过本次活动达到现场“零”浪费、呆滞料下降60%、轻微伤不超过2起的目标,同时培养40名合格督导师,建立目视化、5S、物资管理和设备安全管理的长效管理机制。


为保障活动顺利推进,特设5S推行委员会,为活动最高领导机构,统筹整个5S管理活动。下设5S推进办公室以及光明5S推进小组、东莞5S推进小组、供应链5S推进小组三个活动执行机构。各机构分工明确,权责分明,在立正顾问机构的指导下,按照活动计划开展工作。


随后,5S推行委员会副主任兼5S推进办公室组长赵汉军讲解《精益5S管理提升项目推进计划》以及相关注意事项。根据计划,活动第一阶段共分为7个模块,包含128项工作,“时间紧、任务重”,并提醒各部门主管及员工,要深刻认识本次项目推进的重要性和紧迫性,希望大家继续发扬“团结、创新、拼搏、忠诚”的企业精神,要有空怀心态,虚心向老师学习、不会就问、反复理解、消化吸收、学到真谛,要快速行动不打折扣的执行老师布置的各项工作任务,用到实处,要持续不断的总结经验和交流心得体会,真正做到“学的会,用的好,能指导“。


接下来各5S推进小组组长、副组长、集团相关部门代表依次进行了工作表态:将坚决支持本次活动,抓住机会、认真学习、深刻认识5S这一先进管理工具,百分之百执行活动各项计划安排,保障活动顺利推进,确保活动各项目顺利达成。其中总裁办主任刘金石说:精益5S管理提升项目是2018年继ERP项目之后,第二个借助外部力量推动管理变革的项目,希望通过专业力量实现公司生产现场脱胎换骨的变化,并建立起一整套现场管理、目视化管理、呆滞料管理、设备安全管理的长效机制。大力支持此项目,积极配合5S咨询专家和5S推进办公室工作,特别是在目视化管理、管理制度、流程、标准梳理以及ERP流程信息化、项目宣传方面给予重点支持,实现基础管理大提升,同时为ERP系统上线奠定基础。随后,5S咨询专家组组长杨爱民就本次5S管理提升项目发表了讲话。


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最后,集团常务副总裁池祖后、集团董事长兼总裁陈锡坤就本次活动依次发表重要讲话。


为了开展好本次活动,集团常务副总裁池祖后要求各部门以及5S推行机构做好以下几件事:

第一、认真学习贯彻深天字【2018】42号文件,理解、掌握文件精神,统一思想,统一认识,统一行动:各部门要认真贯彻好此次大会的精神,传达到每位员工。全体员工特别是部门核心领导要认识该次活动的意义,认清本次活动的重要性和必要性。

第二、各5S推进小组全体成员虚心向立正公司咨询专家学习请教,尽快掌握工具使用方法,高效有序推进各项工作。

第三、各5S推进小组应在5S推进办公室的统一指导下开展工作,严格按《精益5S管理提升项目推进计划》实施,确保目标达成。建立一整套5S管理规范的长效机制,实现脱胎换骨的工作环境和精神风貌。



集团董事长兼总裁陈锡坤首先对5S专家莅临我司进行指导表示欢迎和感谢,讲解了5S管理理念的先进性和有效性、分析了公司近年来在经营活动的种种短板,并且强调,这项活动室公司2019年经营计划活动中的第一件大事,是公司2019年经营活动主题”做实基础管理“的关键内容,是公司ERP系统运行基础的基础,是公司核心理念”坚持现代管理理念不动摇“的重要工具,是实现公司战略目标、走向精益管理的必备保障。



启动大会结束后,立正顾问机构5S专家组组长杨爱民对意向督导师进行了为期一天的精益5S管理培训。



希望集团各级领导干部和全体员工,特别是5S推行委员会全体成员,一定要深刻认识本次活动的重要性和必要性,高举5S管理大旗,贯彻精益生产理念,发扬天和双力创新、拼搏的企业精神,学好5S管理这一现代管理工具,用好精益生产这一先进管理方法,活学活用、学以致用,确保本次活动目标顺利达成!为实现集团2019年经营计划而努力!为实现公司百年企业战略目标而奋斗!


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