中石化江西分公司5S管理项目顺利启动

中国石化销售企业目前在营加油站约2.8万座，在营油库400座，设备设施约有530万台套。但各企业在安全设备管理方面方法、水平不一，管理效果有好有坏，安全系数、工作效率不高，急需建立一套标准化的管理模式，规范、统一、提升销售企业油库、加油站安全设备管理。在经过多方考察后，中国石化销售企业与立正顾问机构建立了5S管理项目的合作，期望通过5S管理统一规范物的状态、人的行为，提高设备本质安全，贯彻安全、设备管理创效理念，探索创效点，量化效益，保证企业安全生产经营，全面提升企业管理水平，形成具有可复制性和生命力的油库、加油站安全设备管理标准化模式，把中国石化销售企业打造成为行业标杆。为此，中国石化销售公司选择江西分公司、河南分公司、青海分公司做为试点全面推行5S。

2016年1月6日，5S项目于江西分公司举办了试点启动会仪式，中国石化销售企业总公司领导及分公司各级领导、立正顾问机构副总经理、项目实施顾问出席了该次启动会。

启动会结束后，立正顾问苏老师为来自江西省南昌公司、河南分公司、青海分公司3家试点单位选派的62名督导师进行了5S实战技巧培训，此次培训主要为各个分公司培养5S推行骨干。课上河南省公司王总出席并发表了讲话，勉励参加培训的学员，要发挥主动性，要带着问题、带着质疑、带着制定实施计划的责任心参加学习，通过学习，实实在在的做到可操作、可复制，通过推广5S管理来提升人和物的本质安全，提高企业管理水平。