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中石化江西分公司5S管理项目顺利启动

中国石化销售企业目前在营加油站约2.8万座,在营油库400座,设备设施约有530万台套。但各企业在安全设备管理方面方法、水平不一,管理效果有好有坏,安全系数、工作效率不高,急需建立一套标准化的管理模式,规范、统一、提升销售企业油库、加油站安全设备管理。在经过多方考察后,中国石化销售企业与立正顾问机构建立了5S管理项目的合作,期望通过5S管理统一规范物的状态、人的行为,提高设备本质安全,贯彻安全、设备管理创效理念,探索创效点,量化效益,保证企业安全生产经营,全面提升企业管理水平,形成具有可复制性和生命力的油库、加油站安全设备管理标准化模式,把中国石化销售企业打造成为行业标杆。为此,中国石化销售公司选择江西分公司、河南分公司、青海分公司做为试点全面推行5S。


2016年1月6日,5S项目于江西分公司举办了试点启动会仪式,中国石化销售企业总公司领导及分公司各级领导、立正顾问机构副总经理、项目实施顾问出席了该次启动会。


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启动会结束后,立正顾问苏老师为来自江西省南昌公司、河南分公司、青海分公司3家试点单位选派的62名督导师进行了5S实战技巧培训,此次培训主要为各个分公司培养5S推行骨干。课上河南省公司王总出席并发表了讲话,勉励参加培训的学员,要发挥主动性,要带着问题、带着质疑、带着制定实施计划的责任心参加学习,通过学习,实实在在的做到可操作、可复制,通过推广5S管理来提升人和物的本质安全,提高企业管理水平。


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