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CLASSIC CASE
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大力推行5S管理，树立中铝标杆企业5月31号，包头铝业热电厂5S管理实施启动大会正式召开，会议确定了5S样板区， 表明了5S管理活动的决心和信心，电厂鞠总宣布了以综合办公室、库房、集控室等8个5S管理样板区。 要求以点带面、积累经验、凝聚全员力量、对5S管理实施积极推进。 深圳立正咨询公司李科老师随后通过多样化的授课方式， 大量的电厂案例深入浅出地对5S管理方法、技巧进行了精彩阐释。
6月1号，5S样板区现场打造正式拉开帷幕，李科老师、杨仁芳老师为该厂现场做实地的巡回指导。李科老师结合自己在发电企业辅导的丰富经验，对八个样板区提出了宝贵的建议，在下午的5S例会上，各5S督导师认真对各样板区当天工作进行总结，并根据整改清单明确了时间节点。
通过老师的培训与现场指导，该厂对5S管理开始了全面有效的推进，及时发现问题，有效节约成本，建立管理标准，全面展开了5S管理的工作，大家也对5S标准有了更加深厚的认识。根据安排，在接下来的几天，各样板区将一鼓作气，高效率、高标准地完成样板打造工作，为热电厂全面开展5S管理奠定坚实基础。 |
