浙能滨电5S推进 ——“小事”里的美丽字眼

5S中的那些“小事”

“7S管理的目标是在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，以追求生产现场的清洁、安全、节约，工作人员的高技能、高素养，最终实现生产效益的最大化。”“7S管理不仅体现在全厂的定制化管理，更表现在每一个生产、工作细节对7S的追求。”

本周的7S管理现场整顿中，样板区打造渐入正轨，尤其是细节处，更能彰显出区域工作人员的7S追求。

那么开始我们今天的“小事”之旅！

01

设备刷漆是一件“简单”的事，挑选合适的油漆涂刷于设备表面即可；但设备刷油漆也是一件“不简单”的事，因为设备表面的油漆需要涂刷均匀；标识牌与设备粘合处需要涂刷到位，但标识牌边缘不能沾染颜色；设备结构凸起、接头等处也要保证油漆均匀，与设备整体无色差等要求。

02

热工仪表管路蜿蜒曲折且分支多，给油漆涂刷工作增加不少难度，尤其是螺母、阀门等结合处，每一个细节都需要认真对待、仔细涂刷，保证设备总体效果达到7S标准。

03

2号机380V工作PC配电室内，防火填料曾一度裸露在外，检修电源箱电源线套管沿墙面走线，很是影响墙面的整体效果。所以将该样板区墙面物件整理、整顿作为样板区打造的第一步。在督导师的带领下，380V工作PC配电室样板区的组员们用隔板密封防火填料孔，用隔板包起贴墙走线，所有包覆工作结束后再给包覆隔板统一刷漆，使整个墙面整洁、协调。