国内最专业的5S机构



新闻动态

CLASSIC CASE

详细内容

浙能嘉华电厂:问题导向,以5S求思想之“变”

为什么要做“5S管理”?“让我们下定决定推行5S管理的,是企业发展提质的需要,是我们建设现代化综合能源企业的内在需求。”嘉华公司领导如是谈到5S管理推行的初衷。老企业,新改革,作为有着25年历史的嘉兴发电厂,推行5S正是老企业创新突破的强烈意愿。


image.png


▲5S管理暨班组建设项目启动会


借他山之石、臻攻5S玉之境。2017年末开始,嘉华公司一批先锋部队便陆续前往各兄弟电厂学习取经。“取经”队员将看到的、听到的先进经验悉数带回,将现场照片、管理理念整理成档细细琢磨。“5S管理改造的推动,表象上能大大改观一个企业的文明生产水平,更重要的是带来的‘蝴蝶效应’使职工的管理意识和管理能力通过5S上了一个新台阶,对企业长远发展裨益良多。”走出去,学进来,5S管理的理念在嘉华职工的内心中逐渐清晰起来。


2019年1月,嘉华公司特邀立正顾问机构专家开展5S督导师培训课程。公司相关领导及来自各部门基层班组的100余名督导师接受了酝酿已久的头脑风暴后的第一次实战演练。“以前对5S的理解以为只是贴个贴纸,刷个油漆,参加完培训后,我认为5S管理对改进工作方法和提高工作效率有很大帮助。”“这两天的培训不仅开拓了视野,增长了5S管理知识,还锻炼了大家善于发现问题和解决问题的本领,真值!” 


image.png


▲立正顾问机构专家为学员进行5S督导师培训


“把堡垒筑在5S的阵地里”。在5S推行过程中,嘉华党组织亮出旗帜,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,检视问题、整改落实,发挥党支部、党员的战斗力。维护党总支等推出“八号机组5S创建锅炉党团先锋岗”和“八号机组5S创建汽机党团先锋岗”两个先锋岗,先进党团员代表在“5S”建设中带头在前,发挥出“领航员”的先锋作用。

image.png

▲创建八号机组5S创建锅炉党团先锋岗


观念之变是所有变革的“触发点”。基层职工对5S从不解到理解,再到渗透,营造洁净舒适的工作环境、彻底提升企业的文明生产水平与管理能力,逐渐成为大家自发的愿望。4月,嘉华公司第一批5S管理示范区的督导师们正式签下“军令状”。这些督导师都来自于最基层的“细胞”班组,他们对现场的生产情况了如指掌,对基层存在的问题一清二楚。将5S队伍的旗帜插在组织最深处,让细胞们自发新陈代谢,一场由5S带来的“翻新”仗打响在即!


三批创建区,每一次改造周期从计划开展到验收只有一个多月时间,第一批示范区甚至只有短短24天,这对仍承担着生产任务的每一个人、每一套设备来说,都是一次前所未有的挑战。第一批“从无到有”,第二批“从借鉴到升华”,第三批“统一完善又创新”,阶梯式迈进,嘉华人秉持着稳扎稳打的攻坚作风,誓要啃下这块“硬骨头”。


来源:浙能嘉华电厂




和专家微信沟通

浏览手机网站

在线咨询

网站导航

联系我们

深圳市立正管理咨询有限公司
地址:深圳市南山区深南大道10128号南山软件园大厦西座1608

4006-888-608

mail@standing.cn

0755-86219458

  • 电话直呼

    • 4006-888-608
    • 0755-86219458
    • 18898732335
    • 客服 :
技术支持: 建站ABC | 管理登录