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滨海热电​:说不完的5S故事

当一个个美丽的故事在身边悄然发生,当厂区里的一切都在瞬息发生着变化,当每个人嘴里都能熟练而准确地说出7个S——“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”,此时5S管理理念已经根植于滨海热电公司每个人的心里了。下面,就跟着笔者一起来看看滨电公司说不完的5S故事。


5S推进办的日常“事儿”

 

“黄主任,我们班制定了1号机组汽机主油箱顶部改造再提升计划,能否单独约个时间过来帮忙指导一下?”

 

“黄主任,我们5S推进工作汇报PPT已经完成了,您有空的话麻烦帮我们梳理下?”


像这种“5S约谈”电话,作为浙能滨海热电公司5S推进办的主任黄坤昌来说一天能接十几个,一时间他成了该公司的“大明星”,档期排得很紧。


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破茧化蝶  5S炫彩




今年以来,该公司5S样板区域创建与日常工作同部署、同推进、同落实,虽然没有了推行初期翻天覆地的视觉冲击,已经逐渐从“新军突起”变成“老生常谈”,但全厂职工对实施5S以来取得的变化看在眼里、喜在心里。现场光鲜亮丽的安全文明生产环境、规范化标准化的操作流程以及量身定制的管理成果为机组稳定运行和员工素养的提升奠定了坚实的基础,实现了5S管理从推进5S到管理5S,再到人文5S的“蜕变”。


兵马未动 “粮草”先行  


“精于根基,益至全局,5S工作只有进行时,没有完成时。”5S推进办在公司内积极组织开展精益5S随时查、随手拍、随手改等活动,利用集思广益的微信群,开通职工5S“思想直通车”。“根据5S现场目视化要求,需要对一期、二期配电室内的物品、设备、线缆进行定置管理,重做绿色通道,大家有什么好建议?”信息一发出,群里随即热闹起来,有人借鉴其他电厂的先进做法,有人提出自己的奇思妙想……大家你一言我一语,一时间跳出了好多意想不到的解决办法,问题迎刃而解。


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各部门5S负责人通过将工作现场发现的问题、需要讨论的事项、小革新小建议等图文并茂地在微信群里即时发布,极大提高了全员参与5S管理工作的热情。


“在精益5S样板示范区建设的基础上,既要总结经验又要总结教训,既要防止应付心理又要杜绝矫枉过正行为,要一切从实际出发,切实制定有利于提升环境面貌、有利于提升工作效率的可行方案,精确定位,精准施策,全面推行精益化管理。”



标杆班组的新鲜“事儿”


“大家别忘了保持集控室工作环境整洁有序。”6月20日,运行四值成员在值长孙增强的带领下,利用空隙时间将5S管理工作进行到底,你擦桌子我整台账,你理工器具我摆安全帽……一切工作都井然有序地进行着。


精确定位 精准施策   

“从小的电话标签的规范,到大的墙面标语的设计,精益管理就在我们身边。”自该公司推行5S管理工作以来,这样的景象在集控室并不少见,班组里的每一个人都竭尽全力地巩固着5S打造的劳动成果。伴随着大家的努力,集控室也变得“不一样”了!各类台账本摆放有序,并且贴上了独一无二的“名片”,让人耳目一新;所有工器具都进行了标准定制管理,取用时间压缩了近三倍;开关柜上双重定制的标签,为防止误操作增添了保障;以前乱糟糟的电器线路,也重新进行了梳理整治……


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“值长再也不用担心我查不到资料啦!”



老师傅的“职业病”

“为了创建星级班组,我仿佛得了5S‘职业病’,上周陪老婆孩子逛商场时,看到画线的或者有标识的地方,都会习惯性地举起手机拍下来,也会留意货架摆放、提示语以及操作图等。”运行张师傅笑着谈及道,5S理念已经深入滨电公司每一名员工心中。



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“快来“扫”我呀!”



“不知道?扫一扫!” “想‘娶’我?扫一扫!”“想‘盘’我?扫一扫!”……在滨电公司,微信“扫一扫”功能助推5S管理工作逐渐走向信息化。5月14日,维护部电气班的班组墙面上新张贴了“巡检二维码”,更是开启了班组线上巡检记录的新模式。这一创新改进被班组成员亲切地称为“无纸化巡检”,在节约纸张成本的同时,为班组员工日常巡检做记录提供诸多便利,极大提高了整体工作效率。“‘扫一扫’居然可以这么用,真是厉害了,我的滨电!”一些老师傅对年轻人的创意纷纷夸赞道。



敢于“挑刺”,敢于“革新”,5S打造已经逐渐成为滨电人展示技能才智的“练兵场”。


设备治理的厉害“事儿”


“如何根除机组设备‘跑冒滴漏’等缺陷?”该公司维护部汽机班根据自身的特点,对照5S管理技术规范,坚持样板典型带动,严格按照5S标准建设可复制的模板模型,攻关设备治理的“硬骨头”,并在全厂推广借鉴。


“这次主油箱顶部5S样板区的创建工作公司非常重视,其重要性也不言而喻,咱们班一定要齐心协力,摘个头彩回来给班员们打打气儿。”


“总共才30天,生产任务那么忙,怎么可能打造完成呢?”


“常规办法肯定是行不通的,看来只能夜战了,我们要以“白加黑”实现两不误!”


一  锤  定  音


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团结协作 连续奋战   


于是在接下来的一个月内,全班总动员无一人请假,连续奋战,22点铃声不响绝不收工。结合“安全色”管理,在安全隐患部位进行了目视化改善,所有铭牌完成重新定置。从法兰、活接、丝头渗漏点紧固连接,到管路重新布向,从清除积油污垢、粉刷油漆、标记介质流向,到设备专责划分、巡检流程看板的设立,主油箱顶部经过一番精心“打扮”后,终于旧貌换新颜。在评比当天,所有的督导师不由得竖起大拇指点赞


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“整改期间,我们根本不在乎自己的形象,只为了把每项细节工作做得更好。比如我们的副班长个头不高,爬高上低的活儿他做得最多,有时候在冰凉的地板上一跪就是一个多小时,只为了让标识的位置更加精确,我打心眼儿里佩服他!”笔者向汽机班一名普通员工了解到,“5S让我真正感受到了团队的力量”、“5S干久了带给我的是满满的幸福感”……这些发自肺腑的“告白”将昨日的困难描绘成今日的收获



从初识5S的“摸石头过河”,到加班加点的团结协作,再到获评一等奖,对于汽机班全体班员来说,付出的是辛苦,收获的却是喜悦。



办公室的高兴“事儿”


长久以来,在该公司办公室区域大家对这样的现象习以为常:想要的东西,总是找不到;不要的东西,没有及时丢掉,好像随时都在“碍手碍脚”;办公桌、文件柜里到处都是一些“不知道”。

办公室区域打造前,全是“不知道”!


“不知道这个是谁的”


“不知道还有没有用”


“不知道到底该不该清除”


“灵魂拷问”:如果每天都被这些小事缠绕,如何确保工作效率?如何提高员工的工作积极性?



别怕!5S来了!一瞬间烦恼烦恼全忘掉~~~


7月20日,该公司正式启动了办公室区域的5S打造工作,截至目前已经顺利完成了第一批创建区,使办公室工作环境得到大幅度的改善。


“一开始听说我们办公室也要开始打造5S了,刚开始我以为是个光口号,可当真正实施起来,才知道它给我们带来了多大的改变。”设备管理部汽机专工向笔者介绍道,“因为我们专业的特殊性,办公室内常会备有一部分重要设备的图纸便于查找故障,光图纸就占有了3个文件柜。以前想要找份图纸,必须几个人配合起来一起找,才能大海捞针般地找到。”


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自设备管理部汽机专业办公室5S打造工作以来,对文件柜里所有的图纸和文件进行了重新整理分类并定置定位,原来的“流浪汉”都有了自己的“名字”和特定的“新家”,需要“谁”,现在一个人不到一分钟就可以准确地搜索到。


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除了能极大提高工作效率,5S还给办公室营造了整洁舒适的工作环境,以前凌乱的办公桌被收拾的干净清爽,以前乱糟糟的线束被捆绑得整整齐齐,还增设了茶吧机、会议桌、多媒体教学一体机。“每天的分工任务一眼就能确认,在这样的工作环境中工作,大家的心情都要舒畅许多呢!”设备管理部的孙海龙如是说道。


“写在后面”


环境美好了,设备治理了,办事效率大大提高了,大家的精气神也足了,这就是5S管理的魔力。带着这样的好心情,滨电公司办公室第二批样板区正在火热进行中,这些精彩的故事也一定会持续上演,敬请期待……、




来源:浙能滨海热电

图文:吴华荣、7S推进办



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