4月2日， 宁夏枣泉发电公司召开第一批5S创建成果发布暨总结表彰大会。公司总经理、党委副书记刘舟平、党委副书记张启璆，以及公司各部门主任，第一、二批各创建区负责人及5S工作组成员参加了发布会。发布会由枣泉公司总工程师、5S建设工作组组长林闽城主持。

公司成功召开第一批5S创建成果发布会

发布会上，枣泉公司5S工作组对第一批5S创建以来的工作做了简要总结。介绍了在推行5S创新成果中采取的各项措施，即建立健全了5S推行机构和推行员网络，加强引导、督促落实，及时解决了各种问题，加大了宣传，做到了全面发动，并进行了层级培训，做到稳步推进。

发布会现场 

“5S首先要从思维上进行5S，将5S入脑入心，有清零思维，源于心，践于行！”

“通过5S，我们的管理流程规范了、效率提升了、成本降低了！”

“5S管理激发了员工的创新热情，为我们打开了一扇大门！”

如此逻辑清晰的问题分析、充满自信的讲解发布、专业水准的幻灯片制作……发布现场，来自第一批6个优秀5S创建区负责人紧密结合5S现场管理要求，聚焦现场管理细节，通过幻灯片图文并茂的形式，从推进背景、推进组织、现状及存在问题、实施计划、实施过程、成果展示、体会感想等方面进行了发布。深圳立正管理咨询公司顾问点评了第一批5S创建区整体推进情况，并提出下一阶段工作的注意事项。

👇  第一批优秀5S创建区成果展示 👇

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枣泉公司总经理、党委副书记刘舟平在会上充分肯定了各创建区取得的成绩，他在讲话中指出，自公司开展5S创建工作以来，广大职工积极参与践行5S管理活动，取得了一大批5S管理成果，充分结合工作实际，通过持续改善，公司安全生产、经营管理得到了进一步提升。

刘舟平对下一阶段5S管理推进工作提出四点要求：

“一是高度重视，开拓思路。广大干部职工要深刻认识今年公司严峻的生产经营形式，将5S管理工作继续向纵深推进，始终把各项管理提升作为公司提质增效、控亏减亏的抓手。

二是注重方法，务求实效。在5S持续推进管理过程中，要奔着着力解决实际问题为导向，进一步加大先进管理手段和方法引入，全面提升企业管理水平和企业核心竞争力。

三是提高认识，加强人才培养。通过“5S”及管理建立一个舒适、规范和高效的工作环境，培育一批高素质的员工队伍，使“5S”管理真正成为广大员工的自觉行为和企业发展的重要保证。

四是巩固成果，持续改善。在进一步巩固完善提升创建区成果的同时，要全力推进“5S+”创建工作，要将5S管理工作与安全生产、经营管理、党建工作等结合起来，以5S管理为抓手，在实现企业高质量发展中，推动公司各项管理工作取得新成效。”

林闽城在主持发布会时强调：

“通过第一批5S创建区成果展示，公司5S创建工作取得了预期的成效，也为我们下一阶段5S创建工作增强了信心，但也存在个别部门领导不重视、5S规范更新迟缓、督导师发挥作用不强、考核奖惩机制不健全等突出问题。

各实施部门要坚持问题导向，及时补短板做好整改工作，严格按照5S标准规范抓落实，同时还需要巩固5S创建成果，持续抓“回头看”工作，实现5S管理总体提升，切实将5S价值体现在企业各项管理中。”

发布会上，枣泉公司对第一批6个优秀5S创建区进行了表彰。经过最终评比，运行部化验班创建区获得第一批5S创建一等奖，设备管理部仪控一班、仪控二班创建区获得二等奖，运行部交接班室、党群工作部办公室、人力资源部办公室创建区获得三等奖。

第一批5S创建区部分成果展示

据悉，宁夏枣泉公司第一批5S创建区于3月27日完成了现场验收评比，从第一批5S创建活动启动开始到今年3月份形成初步成果，现场安全生产环境、精细化管理、班组文化建设、办公环境等有了明显的改善，精益理念深入人心，创新求变氛围日益浓厚，区域精益管理逐步凸显成效。

来源：宁夏枣泉发电有限责任公司 

图片：马海洋  文字：马海洋丨邢永龙丨郑健