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宁夏枣泉发电公司成功召开第一批5S创建成果发布会

4月2日, 宁夏枣泉发电公司召开第一批5S创建成果发布暨总结表彰大会。公司总经理、党委副书记刘舟平、党委副书记张启璆,以及公司各部门主任,第一、二批各创建区负责人及5S工作组成员参加了发布会。发布会由枣泉公司总工程师、5S建设工作组组长林闽城主持。


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公司成功召开第一批5S创建成果发布会


发布会上,枣泉公司5S工作组对第一批5S创建以来的工作做了简要总结。介绍了在推行5S创新成果中采取的各项措施,即建立健全了5S推行机构和推行员网络,加强引导、督促落实,及时解决了各种问题,加大了宣传,做到了全面发动,并进行了层级培训,做到稳步推进。


发布会现场 

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“5S首先要从思维上进行5S,将5S入脑入心,有清零思维,源于心,践于行!”


“通过5S,我们的管理流程规范了、效率提升了、成本降低了!”


“5S管理激发了员工的创新热情,为我们打开了一扇大门!”


如此逻辑清晰的问题分析、充满自信的讲解发布、专业水准的幻灯片制作……发布现场,来自第一批6个优秀5S创建区负责人紧密结合5S现场管理要求,聚焦现场管理细节,通过幻灯片图文并茂的形式,从推进背景、推进组织、现状及存在问题、实施计划、实施过程、成果展示、体会感想等方面进行了发布。深圳立正管理咨询公司顾问点评了第一批5S创建区整体推进情况,并提出下一阶段工作的注意事项。


👇  第一批优秀5S创建区成果展示 👇


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  👈立正公司顾问点评


枣泉公司总经理、党委副书记刘舟平在会上充分肯定了各创建区取得的成绩,他在讲话中指出,自公司开展5S创建工作以来,广大职工积极参与践行5S管理活动,取得了一大批5S管理成果,充分结合工作实际,通过持续改善,公司安全生产、经营管理得到了进一步提升。


刘舟平对下一阶段5S管理推进工作提出四点要求:


“一是高度重视,开拓思路。广大干部职工要深刻认识今年公司严峻的生产经营形式,将5S管理工作继续向纵深推进,始终把各项管理提升作为公司提质增效、控亏减亏的抓手。

二是注重方法,务求实效。在5S持续推进管理过程中,要奔着着力解决实际问题为导向,进一步加大先进管理手段和方法引入,全面提升企业管理水平和企业核心竞争力。

三是提高认识,加强人才培养。通过“5S”及管理建立一个舒适、规范和高效的工作环境,培育一批高素质的员工队伍,使“5S”管理真正成为广大员工的自觉行为和企业发展的重要保证。

四是巩固成果,持续改善。在进一步巩固完善提升创建区成果的同时,要全力推进“5S+”创建工作,要将5S管理工作与安全生产、经营管理、党建工作等结合起来,以5S管理为抓手,在实现企业高质量发展中,推动公司各项管理工作取得新成效。”


林闽城在主持发布会时强调:


“通过第一批5S创建区成果展示,公司5S创建工作取得了预期的成效,也为我们下一阶段5S创建工作增强了信心,但也存在个别部门领导不重视、5S规范更新迟缓、督导师发挥作用不强、考核奖惩机制不健全等突出问题。

各实施部门要坚持问题导向,及时补短板做好整改工作,严格按照5S标准规范抓落实,同时还需要巩固5S创建成果,持续抓“回头看”工作,实现5S管理总体提升,切实将5S价值体现在企业各项管理中。”


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发布会上,枣泉公司对第一批6个优秀5S创建区进行了表彰。经过最终评比,运行部化验班创建区获得第一批5S创建一等奖,设备管理部仪控一班、仪控二班创建区获得二等奖,运行部交接班室、党群工作部办公室、人力资源部办公室创建区获得三等奖。


第一批5S创建区部分成果展示


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据悉,宁夏枣泉公司第一批5S创建区于3月27日完成了现场验收评比,从第一批5S创建活动启动开始到今年3月份形成初步成果,现场安全生产环境、精细化管理、班组文化建设、办公环境等有了明显的改善,精益理念深入人心,创新求变氛围日益浓厚,区域精益管理逐步凸显成效。


来源:宁夏枣泉发电有限责任公司 

图片:马海洋  文字:马海洋丨邢永龙丨郑健



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