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东华热电公司“5S回头看”进行时

东华热电公司开展“5S回头看”活动以来,一周时间,通过深圳立正公司杨顾问的总结辅导和公司每日通报复查的形式,借助“5S回头看”,强化基础管理,保持已打造成果的同时不断进行提升。


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借助专业咨询公司,发现问题,解决问题。在为期一周的辅导过程中,立正公司杨顾问通过现场与各个专业交流,与5S督导师沟通,逐一指出现场存在的不足,现场辅导。3月24日,公司组织30余名5S督导师进行5S培训,从5S理念到5S方法进行讲解,通过观看示范图片,寻找自身差距和不足。3月25日,立正公司对5S阶段性项目总结,在肯定公司取得成绩的同时,指出存在的不足,结合“5S回头看”活动,进行总结提升。


 每日通报,督导落实,周五复查。在“5S回头看”的活动中,发动生产管理人员,在每日巡检过程中将发现的问题随手拍下,生技部每日汇总,以图文的形式进行通报,督促整改。3月25日,公司副总经理张成杰带领生产管理干部,逐个区域进行验收。一周内共计汇总问题18项,整改15项,2项正在整改过程中,1项待小修处理。


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公司本次“5S回头看”活动为期15天,主要目的是巩固已打造5S成果,循序渐进,不断地提升现场管理水平。为避免该项活动流于形式,切实发挥巩固提升的作用,公司通过内外结合、加强闭环、督查督办、落实考核的形式,做到发现问题、解决问题,从点滴做起、从身边做起,发动全员,巩固提升。

来源:内蒙古包头东华热电有限公司

作者:尹丹




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