东华热电公司“5S回头看”进行时

东华热电公司开展“5S回头看”活动以来，一周时间，通过深圳立正公司杨顾问的总结辅导和公司每日通报复查的形式，借助“5S回头看”，强化基础管理，保持已打造成果的同时不断进行提升。

借助专业咨询公司，发现问题，解决问题。在为期一周的辅导过程中，立正公司杨顾问通过现场与各个专业交流，与5S督导师沟通，逐一指出现场存在的不足，现场辅导。3月24日，公司组织30余名5S督导师进行5S培训，从5S理念到5S方法进行讲解，通过观看示范图片，寻找自身差距和不足。3月25日，立正公司对5S阶段性项目总结，在肯定公司取得成绩的同时，指出存在的不足，结合“5S回头看”活动，进行总结提升。

每日通报，督导落实，周五复查。在“5S回头看”的活动中，发动生产管理人员，在每日巡检过程中将发现的问题随手拍下，生技部每日汇总，以图文的形式进行通报，督促整改。3月25日，公司副总经理张成杰带领生产管理干部，逐个区域进行验收。一周内共计汇总问题18项，整改15项，2项正在整改过程中，1项待小修处理。