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郭屯煤矿精益5S管理样板区进行验收总结表彰暨第一批创建区动员大会

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为进一步推进地面质量标准化建设,规范管理基础,提升员工素养,郭屯煤矿在四季度全面启动开展了精益“5S”管理项目,着力打造简约化、标准化、规范化、流程化管理体系,以精益管理创造卓越绩效,不断提升企业管理水平。


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▲综采一区办公室


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▲机修厂电修区


10月25日,公司党委书记、董事长李存禄,党委副书记、工会主席李安平率验收小组对食堂操作间、综采一区办公室、机修厂电修区、物资超市、浮选车间一楼、调度室大厅、综合办311办公室等七个样板区进行了全面评比验收。按照样板区难度、现场管理状态、总体改善效果、员工创意和现场讲解情况,经过评委综合评定,七个样板区全部验收通过。


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▲浮选车间一楼


▲物资超市


▲综合办311办公室


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▲调度室大厅


10月26日上午,郭屯煤矿举行精益“5S”管理样板区总结表彰大会暨第一批创建区动员大会,全面总结样板区创建经验,表彰奖励优秀样板区,并对第一批创建区工作进行安排部署。公司党委委员、郭屯煤矿矿长范吉宏,公司精益“5S”管理工作推进领导小组成员,深圳立正顾问机构精益5S辅导顾问,推进办公室全体成员,七个样板区及第一批创建区单位负责人、精益5S督导师、参与创建人员,各样板区精益“5S”管理督导师参加。


各样板区分别作成果发布并进行表彰。


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表彰大会对七个样板区进行了授牌,并举行了颁奖仪式,对通过验收的各样板区集体、单位负责人、推进专员、督导师进行隆重表彰。


随后,深圳立正顾问机构苏顾问作精益“5S”管理第一期辅导小结及下一步工作安排。


公司领导在会上提出三点要求:


一是要统一思想、提高站位,努力打造高执行力团队。针对第一阶段成绩,要总结听从指挥、服从领导,标定目标、奋勇争先的政治觉悟;鼓励能干事、会干事、干成事、不出事的工作态度;发扬勇于争先、甘于吃苦、敢于创新、敢于担当的精神面貌;激励不等不靠不观望、任劳任怨任吃亏的高尚品质,坚决完成全年各项工作任务。


二是要加强引导、强化学习,努力实现全员素能提升。要按照打造一流企业目标,围绕公司“三提”工程,发动广大干部职工努力学习,在工作中提升个人能力和水平,在学习中提升工作技能和素质。要学以致用,内强素质、外树形象,在工作中发挥模范带头作用,在智能智慧矿井建设、安全生产标准化提升和推行精益管理工作中,做出成绩、做出成效、做出成果。


三是要精确定位、精准施策,大力推行精益化管理。在精益“5S”样板示范区建设的基础上,既要总结经验又要总结教训,既要防止应付、凑付心理又要杜绝矫枉过正行为,要一切从实际出发,切实制定有利于提升环境面貌、有利于提升工作效率的可行方案,精确定位、精准施测,全面推广精益化管理。各单位要以受表彰的样板示范区为标准,统一思想、提高站位,充分认识到精益管理的重要性,广泛发动,积极动员,进一步巩固精益“5S”管理成果。


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