国内最专业的5S机构



5S管理服务介绍

CLASSIC CASE

5S管理、6S管理、7S管理作为立正顾问机构的金牌产品,拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术;我们通过十多年来对企业管理人员的培训,5S/6S/7S咨询的研究和3000多家大中型企业咨询培训经验,无论是专业还是规模,我们在国内的咨询行业中都拥有绝对优势。

立正的5S管理能为企业解决那些问题?

我们的服务优势

我们的服务方式

5S管理服务

数千家企业选择了我们,因为我们专业

我们的专业服务赢得了客户一致好评,使得众多企业成为立正的长期合作伙伴

成功案例

以下展示电力行业、航天军工、机加装备、医药食品、精细化工、电子科技、交通服务、学校医院、资源矿业等行业的部分区域精益5S管理改善案例

生产车间

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  • 精益5S现场改善后

    改善后:某发电厂现场干净整洁,安全规范高效;此外,设备维护与保全、提案改善,为企业年节约数千万元,利润由改善前的2.74亿元增至改善后的3.27亿元;厂用电率下降3%;会签流程从15天缩短为5天;设备异动管理流程,从19个环节简化为9个环节;设备障碍及异常减少52%;MTBF(平均缺陷间隔时间)整体提升20%;MTTR(平均缺陷处理时间)整体降低约30%;设备保养效率提高35%;各类违章较减少46%;全公司业务流程文件已规范83%;培养了40多名80后青年管理人才实现岗位晋升;形成电力特色的5P班组,完善的班组管理体系;被评为国家安全总局安全文化示范单位;连续四年被评为华电集团五星级工厂;获得全国电力行业管理创新一等奖、五年经典案例一等奖……

    生产车间5S现场改善

    员工执行力差且工作纪律松散,忽视小故障或不良或熟视无睹

  • 车间5S现场改善

    改善后:规划安全通道,完善安全紧急疏散指引;利用安全色、防呆等方法,对现场危险源进行改善和目视化;配套设备信息看板,制订作业指导书、点检基准、危险源目视化等标准文件;打造安全舒适、标准规范、高效、一目了然的工作环境。

    精益5S现场改善

    改善后:某卸煤码头的卸煤效率由2012年的850吨/小时提高到2015年的1150吨/小时,效率大幅提升35%。同比2012年,该在卸煤量增加150多万吨的基础上,2013年滞期费由2012年2796万元降至70万元,共利用本厂码头接卸燃煤506万吨,其中进口煤407万吨,直接降低接卸费8958万元,2014年进口煤滞期费100万元,2015年进口煤滞期费180万元,滞期费用大为降低,为企业赢得较大的经济效益。

  • 厂房外部5S改善

    改善后:对某工厂的蓝海文化在厂房和厂区的现场视觉化设计改造

    总装生产车间5S改善

    改善后:打造成一个整洁高效的生产车间,同时产能提升58%;生产工时效率提升33.6%;生产周期从34天缩短到26天,提升24%

生产设备

更新中……

物资仓库

更新中……

厂区环境

更新中……

办公楼

更新中……

参观通道

更新中……

厨房餐厅

更新中……

其他区域

更新中……

人员素质

更新中……

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