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品质提升
士气提升
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  • 金鹰重工“5S”管理咨询项目成功启动

    金鹰重工“5S”管理咨询项目成功启动

    11月5日上午9时,金鹰重工在工业园召开了现场“5S”管理咨询项目启动大会,公司在家领导班子成员、各机关部室负责人、事业部主要负责人、研究院院长和书记以及各班组工长、深圳立正顾问机构5S专家等109人参加了大会。


公司新闻

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客户见证 / 精益5S管理项目现场改善纪实



您的企业是否存在以下现象?

1、现场脏乱差,严重影响质量和成本

2、生产率低下,设备故障频繁,交货期延迟
3、花费大量时间寻找物品
4、材料、成品仓库堆放混乱
5、员工没士气且工作纪律松散
6、设备无定时检修并记录
7、现场油气跑、冒、滴、漏,存在安全隐患
8、忽视小故障或不良或熟视无睹
9、大量半成品堆积、返工经常发生

10、各种浪费现象……

是时候练内功了!

一流的品质源自一流的现场,5S是现场管理的基础,对内可以打造一个整洁、有序的现场环境,提高生产效率、消除安全隐患和减少各种浪费;对外,可以展示良好的企业形象。

我们的5S能为您做什么?

量身定制企业5S管理解决方案

我们的5S与传统咨询公司的区别在于,具有精益化、人性化、视觉价值化、管理价值化和持续固化的价值体现

2提升员工归属感:在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。



3效率效益提高:良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。

4品质有保障:品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁,净化工作环境,避免污物损坏机        器,维持设备高效率。

5保障安全:工作现场规范,通道顺畅;员工安全意识增强,各项安全措施落到实处。

1改善和提升企业形象:良好的环境,高品位的行为规范,让顾客肃然起敬。

6降低成本:减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。

7提高员工执行能力:组织活力化,人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。

8确保交货期:使异常现象明显化,工作顺畅,缩短了作业周期,从而确保交货期。

成功案例

以下展示电力行业、航天军工、机加装备、医药食品、精细化工、电子科技、交通服务、学校医院、资源矿业等行业的部分区域精益5S管理改善案例

  • 生产车间5S改善后

    生产车间5S改善后

  • 生产车间5S改善后

    生产车间5S改善后

  • 生产车间5S改善后

    生产车间5S改善后

    改善后:打造成一个整洁高效的生产车间,同时产能提升58%;生产工时效率提升33.6%;生产周期从34天缩短到26天,提升24%

生产车间
生产设备
  • 设备5S改善后

    设备5S改善后

  • 设备5S改善后

    设备5S改善后

  • 设备5S改善后

    设备5S改善后

物资仓库
  • 物资仓库5S改善后

    物资仓库5S改善后

  • 物资仓库5S改善后

    物资仓库5S改善后

  • 物资仓库5S改善后

    物资仓库5S改善后

办公室
  • 办公室5S改善后

    办公室5S改善后

  • 办公室5S改善后

    办公室5S改善后

  • 办公室5S改善后

    办公室5S改善后

厂区环境
  • 厂区环境5S改善后

    厂区环境5S改善后

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    厂区环境5S改善后

  • 厂区环境5S改善后

    厂区环境5S改善后

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厨房餐厅

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其他区域

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员工素质

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恒力集团 总经理

感谢立正顾问机构的顾问带来的精益5S现场管理辅导,让我们彻底了解到真正实用实效的训练方法和辅导显著效果,事实最终证明:选择你们是没错的。  ——恒力集团继吴江化纤织造厂14个月的项目后,总公司又与立正项目成功续约12个月。

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洋河酒厂 总经理

感谢立正顾问机构,在班组建设中5S模块带给洋河的巨大改变,我们还需要继续努力,继续保持班组建设的成果,把洋河的基础管理工作推向更深入更持久。 ——洋河项目续签三次,还在继续合作中

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华电可门公司 总经理

立正顾问机构的辅导结合实际,不玩弄概念,不照搬照套,在精益5S现场管理和布局规划方面做出了很大的特色,可门华电因此成为华电系统的明星企业,这都感谢立正的辅导。——自2011年12月与立正第一次合作后,效果显著,双方多次合作至今

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中山杰联 总经理

立正顾问机构的5S辅导简单实用有效,我们的管理人员素质相对不高,但大家都接受立正的辅导,愿意去试去干去实践,这就是了不起的成功,下期还会继续选择跟立正合作!  ——杰联项目继前期辅导一年后,又续约为期一年的后续服务。

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包头第三热电厂 张总

非常有幸能够跟立正合作,在合作过程中见证了立正的专业,务实的作风,从5S项目开展起来,几个月期间,看到了现场的变化,员工士气的变化,班组的文化氛围及班组绩效的变化,这些成绩都是大家一起努力的结果,这些成绩非常喜人。感谢大家的共同努力,也感谢立正顾问机构!  ——包头第三热电厂张总在项目总结会上的发言

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福能晋江天燃气发电厂  余总

选择咨询公司很重要,我们以前也找过很多咨询公司,做到一半项目就做不下去的也有,有的公司内容很空,但是立正的辅导确实不一样,有理论但是更讲究效果落地,今天的成绩有目共睹,集团公司的领导来也给予了高度的肯定和评价,我们和立正的合作不会间断,还会继续合作。——晋江天燃气发电厂余总的发言;不仅和立正进行了续约,还将立正推向了集团。

客户评价


关于我们

立正顾问机构(深圳市立正管理咨询有限公司)成立于2003年,我们以运营管理领域的管理技

术导入和强化为主要业务方向,致力于提供达成企业PQCDSM(流程、品质、成本、交期、现场、团队)运营指标全面提升的效益增值服务机构。 

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我们的专业服务赢得了客户一致好评,使得众多企业成为了立正长期的合作伙伴

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